汇报决策有几种，封闭性是否的决策、封闭性选择决策、开放性决策，第三个可能会被认定为不是决策而是头脑风暴。
封闭性是否决策，提供环境因素变化，比较战略方向，做出是否决策，依据主要是环境因素是否符合战略规划。比如是否投资决策，1年前成本不划算，决策为否，经过1年的技术发展成本下降，战略方向没有变化，成本变得可以接受，于是决策变为是。客观决策是否，但是看着目标想要，就往下一种走。
封闭性选择决策，提供n种方案选择其一。受限于环境因素，很少有一种绝对最优方案，如果有，则变成了是否决策。方案各有优劣，有很多方法去判定方案的优劣：雷达图、加权乘积等。决策过了就不要回头看，其它的就变成沉没成本了。
开放性决策，等于没决策，头脑风暴讨论一番，回到上面两种
决策的过程是在各种约束条件下找出一条通往目标的路。
